女友与我分手后我成了大佬

《女友与我分手后我成了大佬》精彩片段

而是利益、权力与规则的精确定义。首先便是停滞协议的具体期限。

霍顿团队坚持要求至少6个月，理由是“需要足够时间建立互信，并完成内部流程”。

陈惟则寸步不让。“3个月，这是我能接受的极限。”陈惟语气平和，

却带着不容置疑的坚定，“霍顿先生，信任不是靠时间堆砌的，而是靠行动证明的。

3个月的观察期，足以让双方判断合作的基础是否存在。若一切顺利，

3个月后我们已是并肩的伙伴；若存在根本分歧，延长至6个月甚至更久，也只是徒增内耗。

市场的机会，不会等待我们漫长的‘熟悉期’。

”他巧妙地将“停滞期”重新定义为“观察合作基础的窗口期”，占据了道理的制高点。

最终，在霍顿与董事会的紧急电话沟通后，3个月的期限被确定下来。

紧接着是董事会席位的性质与权限。渣打方面最初只愿意提供一个“非执行观察员”的身份，

仅有列席会议和获取部分非核心信息的权利。

“我需要的是一个能够参与决策、发表意见的正式非执行董事席位。”陈惟明确指出，

“观察员的身份，如同形意拳的‘花架’，好看不中用。我必须进入核心决策圈，

才能真正理解银行的战略，并贡献我的价值。

”双方就董事的提名权、信息获取范围、在哪些委员会拥有席位等细节展开了激烈讨论。

陈惟凭借其逼近5%的股权实力和展现出的战略价值，据理力争。最终，

双方达成妥协：陈惟在持股正式达到5%并完成所有监管备案后，

将获得一个非执行董事席位，并有权进入主要负责风险管理和战略发展的委员会，

但在涉及某些高度敏感的机密信息（如具体的客户数据、尚未公开的并购标的细节）时，

访问权限将受到一定限制。这是一个相对平衡的结果，陈惟获得了实质性的参与权，

而渣打也保留了一定的防火墙。最核心的，无疑是股权收购的最终价格与资金安排。

陈惟团队此前通过二级市场和大宗交易吸纳的股份，成本有高有低。

现在要一次性明确收购...